1月22日，我公司2010年度工作總結會(huì )議在總部辦公樓多功能廳舉行，來(lái)自公司總部、橋梁配件分公司、PC棒分廠(chǎng)、新陸公司、德勝公司等各部門(mén)中層以上干部、領(lǐng)導參加，會(huì )議主要聽(tīng)取了總經(jīng)理田建德作的《2010年度公司工作總結》報告，副總經(jīng)理李金保、劉新良分別針對各自管轄工作做了匯總分析，最后由董事長(cháng)魏存杰作了總結指示。會(huì )議由田總一并主持。
田總在報告中指出，在過(guò)去的2010年度，我們公司在公司董事會(huì )正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持幫助下，以年初董事會(huì )提出的目標為工作方向，通過(guò)全體員工的共同努力，安全、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。他從15個(gè)方面，向大會(huì )作了詳細報告：1、回顧年初目標；2、目標完成情況；3、合同訂立、執行情況一覽表；4、來(lái)款與銷(xiāo)售收入統計；5、各分廠(chǎng)產(chǎn)值完成情況；6、產(chǎn)值完成情況；7、產(chǎn)量完成情況對比；8、未完成訂單統計；9、全年工作完成情況；10、回顧過(guò)去五年共同走過(guò)的歷程；11、工作中存在的問(wèn)題；12、企業(yè)發(fā)展存在值得借鑒的問(wèn)題；13、需要解決的問(wèn)題；14、需要完善的問(wèn)題；15、今后工作方向。
在回顧過(guò)去五年共同走過(guò)的歷程時(shí)，田總也用圖表的形式，形象地做了一下概括：規模、影響力得到了空前發(fā)展，實(shí)現了五年前的三個(gè)目標；銷(xiāo)售改變了銷(xiāo)售模式，收回了公司尊嚴；財務(wù)：總資產(chǎn)增值，由小財務(wù)、小公司發(fā)展成為大財務(wù)大公司；人事：引進(jìn)和管理卓有成效；資產(chǎn)：固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)均得到了大幅度躍升；技術(shù)、生產(chǎn)升級改造；管理水平顯著(zhù)提高；體制：合資、合作方興未艾；制度進(jìn)行了有益探索，收到了一定成效（關(guān)于田總指出的工作中存在的問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展存在的值得借鑒的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題、需要完善的問(wèn)題、今后工作方向詳見(jiàn)第二版）。
魏存杰董事長(cháng)在最后總結時(shí)指示：2010年成績(jì)不錯，2011年形勢很好，但機遇與挑戰并存。這就需要我們搶抓機遇，提前做好準備，繼續加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，下大力度做“精美”產(chǎn)品，同時(shí)更加注重安全生產(chǎn)，全心全意保護職工身體健康。對2011年的形勢和安排，他講道：“今后，我們的產(chǎn)品還是一個(gè)市場(chǎng)高速發(fā)展的產(chǎn)品，機遇潛力還很大，但是市場(chǎng)競爭也會(huì )更甚。2011年結轉下來(lái)的訂貨合同，加上鐵路產(chǎn)品結構調整，今年鐵路產(chǎn)品的訂單很可能將有大的躍升。涉及到的各相關(guān)部門(mén)，要提前謀劃，并且要針對以往的弱點(diǎn)，采取措施積極彌補。要清楚什么占大頭，設計準備、工藝準備、職工培訓等都要提前籌劃�！�
最后，他希望大家積極努力，共同奮斗，把一一年做成我公司更加高速發(fā)展的一年。把這十二五的開(kāi)局年，做成開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)局年！
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